很多投资者自选择酒店加盟后，在酒店经营的过程中往往因为一个错误的决策，或是一个不当的管理方式，使酒店慢慢衰败甚至是倒闭。如果能及时发现问题并给予正确的处理方式，往往还能起到决定性的作用。下面，铂涛集团酒店加盟网小编总结出5种恶循环，帮你找到问题所在，助力酒店良性发展。

1、决策失误

酒店加盟管理的成功得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。酒店决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策。一般酒店进行重大决策时，要慎重地权衡利弊，也可聘顾问或向专家请教，同时采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。

2、酒店文化

酒店文化是酒店加盟商的一种价值取向、一种酒店发展的氛围。酒店大多数员工是不是热爱这个酒店，这是衡量酒店文化成功与否的一个标准。酒店命的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重。酒店文化的建立需要一个漫长的过程。己经建立起来的文化，无论是好的还是坏的，再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。

3、管理不当

高层管理者最重要的一条就是如何把各级员工都管理好。不少管理者都非常明白这一点，但他们在现实中却总是没有办法把酒店员工管理好。管理者在管理中常常会犯各种各样的错误，而其中最常见、也最严重的就是依靠“家法”来管理，却把国法置于一旁不顾。具体表现由以下方面：

酒店管理者一切以我为中心，按照个人思维转。还有一些高层管理者由于历史和自身的本质的问题，喜欢搞内耗战，形成一种内耗氛围，造成员工上下人心惶惶，不思进取，日常管理工作严重脱节，导致酒店严重亏损，后患无穷。

4、高层斗争

最高管理者由于心态不平衡或某些因素的影响，导致管理上带有明显的倾斜迹象，酒店中管理者之间的予盾和利益冲突就明显和表面化了，最终往往使酒店打内耗战。人员分散，由此导致酒店实力的削减，甚至酒店的破产。

因此，选择品牌酒店加盟是个不错的选择，管理层会有明确、有效的授权安排，调整好集权与分权之间的关系，并有明确的制约协议。而且，酒店高层管理者在作决策时，会给其他管理者充分发展的机会和自主权，并使他们的利益得到保证。

5、经营危险期

酒店与人一样，也有一个生命周期，各阶段都可能出现这样或那样的病症，处理不当，可能病倒，甚至夭折。在酒店经营危险期内，酒店体质比较单薄，在决策上要特别慎重。在这个阶段发展要渐进，运用一切行之有效的诊断方法进行医治，避免风险的扩大。而一旦加盟酒店走向平稳期，洒店的实力则会迅速增强。

以上就是铂涛集团酒店加盟网小编分享的有关“酒店加盟商不得不知的5大恶循环，早知早解决!”的全部内容。铂涛集团是中国富有创新影响力的企业之一，以“连接美好体验”为使命，通过创建、投资、加盟合作等形式，为消费者提供一个丰富多彩的体验生活圈。

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