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投资加盟酒店行业要如何提高酒店投资的回报率?

编辑:铂涛集团时间:2019-06-12 16:29:35来源:铂涛集团

目前,我国不少酒店由于前期的规划设计得不合理,因而造成开发和投资酒店的成本普遍偏高。再者,由于酒店行业目前处于供大于求的状态,导致投资收入不高,现金流偏低,最终造成酒店投资回报率难以提升。那么投资者要如何提高酒店投资的回报率呢?下面就跟酒店投资公司-铂涛小编一起来看看吧。

铂涛酒店投资

“资产管理的主要目标就是达到投资回报的最大化。”为了可以更清晰地从资产角度看待酒店投资回报率,酒店投资专家以分子分母来进行比喻,其中,分母是开发和购买酒店的成本,分子是现金流。要让酒店投资回报率居于高位,分母不能过大,分子不能过小。

事实上,业主对于资产管理存在着误解:很多业主认为酒店在开业后的运营阶段才需要资产管理;甚至有业者认为,酒店是在运营中出了问题才进行资产管理。事实上,资产管理从开发阶段就至关重要,直接关系到分母的大小。

前期酒店可以通过投资成本的控制和开发投资的合理定位与安排,尽量地控制分母的大小。然后在分母已经确定的情况下,在酒店开业之后,通过资产维护、运营监督尽量提升现金流,最终的目标是使分母尽量缩小、分子尽量扩大,直接促使酒店投资回报率的提升。

而酒店的资产管理又可分为开发阶段、运营阶段和退出阶段,其中,运营阶段是一个比较长的阶段,有的酒店有几十年的经营周期,因此,资产管理在这个阶段也发挥着较大的效用。在酒店资产的运营阶段,又分为培育期、成长期、成熟期和衰退期,每个时期资产管理的作用不同。

在培育期,即酒店的试营业到开业第一年,资产管理者的主要目标是开拓市场和内部团队的融合、磨合;在成长期,国内酒店大体出现在第二或者第三个运营年份,应收款项和用户整体会攀上一个高峰时,资产管理者的重点应为巩固市场定位,提升收益为主;到了成熟期,酒店的收益位于较高的稳定期,也是实现资产价值最大化的时期,这个时期资产管理者应监控资产价值,为资产退出寻找最佳时间点。

如果这个时期的酒店收益没有爬到一个高点,未来再上升的机会就不大了,因此,在这个阶段酒店不仅要提升以毛利润率为主要出发点的经营业绩,还要进行合理的费用控制;在衰退期,居安思危对于资产管理者来说是相当重要的,在进入衰退期前他们就应该开始考虑资产的升级改造。

从这个角度审视改造时,就不仅仅是酒店更新设施这么简单。此时应该考虑的关键性因素包括,一切要以财务结果为最大化,改造的同时也是再投入,因为要把握重新审视投资回报率的机会;在改造的时候给予酒店新的机会去优化空间战略规划,以及未能产生坪效的面积,或者将以前坪效低面积转化成高坪效的面积,通过空间的战略规划提升。

以上就是酒店投资公司-铂涛小编分享的有关“投资加盟酒店行业要如何提高酒店投资的回报率?”的全部内容。铂涛集团是中国富有创新影响力的企业之一,以“连接美好体验”为使命,通过创建、投资、加盟合作等形式,为消费者提供一个丰富多彩的体验生活圈。

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目前,我国不少酒店由于前期的规划设计得不合理,因而造成开发和投资酒店的成本普遍偏高。再者,由于酒店行业目前处于供大于求的状态,导致投资收入不高,现金流偏低,最终造成酒店投资回报率难以提升。那么投资者要如何提高酒店投资的回报率呢?下面就跟酒店投资公司-铂涛小编一起来看看吧。

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“资产管理的主要目标就是达到投资回报的最大化。”为了可以更清晰地从资产角度看待酒店投资回报率,酒店投资专家以分子分母来进行比喻,其中,分母是开发和购买酒店的成本,分子是现金流。要让酒店投资回报率居于高位,分母不能过大,分子不能过小。

事实上,业主对于资产管理存在着误解:很多业主认为酒店在开业后的运营阶段才需要资产管理;甚至有业者认为,酒店是在运营中出了问题才进行资产管理。事实上,资产管理从开发阶段就至关重要,直接关系到分母的大小。

前期酒店可以通过投资成本的控制和开发投资的合理定位与安排,尽量地控制分母的大小。然后在分母已经确定的情况下,在酒店开业之后,通过资产维护、运营监督尽量提升现金流,最终的目标是使分母尽量缩小、分子尽量扩大,直接促使酒店投资回报率的提升。

而酒店的资产管理又可分为开发阶段、运营阶段和退出阶段,其中,运营阶段是一个比较长的阶段,有的酒店有几十年的经营周期,因此,资产管理在这个阶段也发挥着较大的效用。在酒店资产的运营阶段,又分为培育期、成长期、成熟期和衰退期,每个时期资产管理的作用不同。

在培育期,即酒店的试营业到开业第一年,资产管理者的主要目标是开拓市场和内部团队的融合、磨合;在成长期,国内酒店大体出现在第二或者第三个运营年份,应收款项和用户整体会攀上一个高峰时,资产管理者的重点应为巩固市场定位,提升收益为主;到了成熟期,酒店的收益位于较高的稳定期,也是实现资产价值最大化的时期,这个时期资产管理者应监控资产价值,为资产退出寻找最佳时间点。

如果这个时期的酒店收益没有爬到一个高点,未来再上升的机会就不大了,因此,在这个阶段酒店不仅要提升以毛利润率为主要出发点的经营业绩,还要进行合理的费用控制;在衰退期,居安思危对于资产管理者来说是相当重要的,在进入衰退期前他们就应该开始考虑资产的升级改造。

从这个角度审视改造时,就不仅仅是酒店更新设施这么简单。此时应该考虑的关键性因素包括,一切要以财务结果为最大化,改造的同时也是再投入,因为要把握重新审视投资回报率的机会;在改造的时候给予酒店新的机会去优化空间战略规划,以及未能产生坪效的面积,或者将以前坪效低面积转化成高坪效的面积,通过空间的战略规划提升。

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